Пару дней простоя - и все авторы и редакторы просто разбегаются к конкурентам. Ты их взращивал, обучал, вытачивал их качество. Они привыкли к твоим ценам и условиям. Но в момент простоя они поднимают голову и идут в рынок, где, конечно же, находят условия пожирнее. И их возьмут в любое место, потому что ты так их прокачал и вложился в их профессионализм, что их тексты везде будут давать результат.
И это только один пример. И с горящей задницей мы кинулись изучать управленческий учет. Но банально не смогли продраться через череду заумных терминов. Мы поняли, что финансисты не умеют разговаривать на одном языке с предпринимателями, они даже не пытаются понять наши потребности.
Зачем мне изучать, как работает управленка в крупных компаниях? Мне нужно знать, как это должно работать конкретно в моем бизнесе.
И это является большим препятствием, не дающим обычным микро и малым бизнесам правильно вести финучет и пользоваться тем, чем пользуются все успешные компании в мире.
Тогда мы наняли дорогостоящего финансового консультанта, который в прошлом имел предпринимательский опыт. Он рассказал на пальцах, как должен работать управленческий учет. И выдал шаблоны в Google Docs, с которыми мы провозились целый месяц. Мы кое-как закрыли месяц, правильные шаблоны нисколько не ускорили процесс. И мы все равно постфактум из-за того, что это делалось в таблицах, находили ошибки.
На самом деле, достаточно знать не более 20% информации о том, как работает управленческий учет. И для нашего бизнеса все это можно автоматизировать, чтобы свести все действия к простому алгоритму. Тогда мы разработали
ФинПл для внутреннего пользования.