Финансовый директор — продвинутый уровень
Дополнительная образовательная программа-симулятор для действующих CFO
Получите продвинутые инструменты для управления ростом и повышения эффективности бизнеса на сквозном кейсе реальной производственной компании
длительность
3 месяца
старт потока
17 ноября
Финансовый директор — продвинутый уровень
Финансовый директор — продвинутый уровень
Финансовый директор — продвинутый уровень
Финансовый директор — продвинутый уровень
Финансовый директор — продвинутый уровень
Финансовый директор — продвинутый уровень
Финансовый директор — продвинутый уровень
Финансовый директор — продвинутый уровень
Финансовый директор — продвинутый уровень
Финансовый директор — продвинутый уровень
Финансовый директор — продвинутый уровень
Финансовый директор — продвинутый уровень
Эта программа - ваш следующий шаг, если вы:
возможно, один из них про вас
Хотите стать стратегическим финансовым партнером для собственника
Ваше мнение ценят, но финальные решения принимаются без вашего решающего голоса.

В каждом нашем модуле мы рассматриваем инструменты финансового директора с точки зрения реализации стратегии компании.
Ищете проверенные инструменты для управления ростом
Компания растет, выходит на новые рынки, усложняется.

Вам нужны методики, чтобы действовать на опережение.
Стремитесь обеспечить устойчивость бизнеса в условиях турбулентности
Вы понимаете, что в условиях короткого горизонта планирования ужесточения фискального контроля и постоянно изменяющегося рынка, от CFO требуется способность выстраивать гибкую и устойчивую финансовую систему.

В модуле по финансовому анализу и риск-менеджменту мы рассмотрим понятие устойчивости бизнеса и основные метрики контроля.
Достигли «потолка» в операционной эффективности
Ваша система управленческого учета работает как часы. Но вы чувствуете, что ваша роль сводится к контролю и поддержанию трех основных отчетов, вы не знаете, за счет каких инструментов вы можете перейти в новую роль — от ручного труда к управлению.

Вы ищете рычаги для перехода от тактики к реализации финансовой стратегии.
Хотите научиться управлять финансовым состоянием компании.
Когда вы хорошо освоили, как собирать три основных отчета, и вам хочется перейти из роли финансового менеджера в роль финансового директора, но не хватает понимания, какими инструментами нужно владеть для этого.

В нашем курсе мы не просто даем инструменты — мы показываем, как они встраиваются в стратегию управления компанией.
Долго проработали в крупной компании и хотите попробовать себя в малом и среднем бизнесе.
Вы знаете, как работает большая система, в которой все регламентировано и все действуют по инструкции. Но вы видите, как развивается малый и средний бизнес, и вам хочется узнать, как там выстроена работа: что можно взять от крупной компании, а что не стоит.

В нашем симуляторе реального бизнеса подробно показана работа среднего бизнеса.
Хотите изнутри понять, как выстроен учет в производственной компании, которая торгует на маркетплейсах.
Вы работали в других сферах, например, в торговле или услугах. Видя, что сейчас идет волна импортозамещения и с огромной скоростью растут маркетплейсы, вы понимаете, что нужно разбираться, как работать с трендовыми, платежеспособными нишами.

Наш симулятор реального бизнеса — это комбо производства и маркетплейсов — самая распространенная на данный момент связка в нашей стране. Мы воспроизвели учебный кейс внутри одной системы 1С: Комплексная автоматизация.
Работали на одном участке (например, в казначействе) и не знаете, как работают другие инструменты управления финансовым состоянием компании.
Вы прекрасно разбираетесь в цифрах, понимаете точки контроля, умеете планировать движение денег, но не знаете, как устроена работа на других участках финансовой функции — например, планирование чистой прибыли, работа с кредитным портфелем, финансовый анализ.

Каждый модуль программы раскрывает один из инструментов управления компанией. Совокупность всех модулей — это набор инструментов финансового директора, который позволит сформировать «взгляд сверху» на все процессы в компании и понять, как управлять их эффективностью.
Получите работающие инструменты на симуляторе реального бизнеса
В основе курса учебный кейс, который представляет собой полный цикл управленческого учета реальной компании. Это симулятор реального бизнеса.
Это практическая работа на должности CFO, где ваши решения влияют на виртуальный результат, а ошибки не стоят компании реальных денег.
Ваша задача на этом "живом" факте - пройти путь от анализа текущей системы до внедрения инструментов, позволяющих эффективно управлять финансовым состоянием компании.
Мы моделируем полноценный производственный цикл: от закупки сырья и производства до управления складом готовой продукции и продаж через маркетплейсы. Как и в реальной жизни, часть процессов автоматизирована, часть — нет, некоторых данных не хватает.
Вы получаете учебную базу 1С: Комплексная автоматизация с фактическими данными за год по действующей производственной компании.
От текущего уровня к продвинутому: ваша карта роста
Ваш текущий уровень
Ваш текущий уровень
Финансовый анализ и риск-менеджмент
Управление кредитным портфелем
Управление оборотным капиталом
Налоговое планирование
Бюджетирование
Вы интуитивно оцениваете риски при принятии решений.
Вы привлекаете финансирование и работаете с банками.
Вы эффективно управляете дебиторской и кредиторской задолженностью, запасами.
Вы контролируете корректность расчетов и уплаты налогов.
Ваша система БДР и БДДС работает, вы контролируете факт-план.
Вы выстраиваете систему ключевых финансовых показателей и управления ключевыми финансовыми рисками.
Вы управляете стоимостью кредитного портфеля и знаете, как выстраивать коммуникацию с банками для получения непубличных условий.
Вы ставите систему управления оборотным капиталом, которая системно высвобождает деньги для роста бизнеса.
Вы понимаете, как оценивать и управлять налоговыми рисками, находите законные резервы для оптимизации.
Вы понимаете различные методы бюджетирования и в каких случаях их применять, понимаете, как построить драйверную модель для сценнарного планирования 
Вы понимаете, как стандартизировать систему учета, наполнить ее аналитическими срезами так, чтобы внутри нее можно было формировать стандартными средствами внутри системы. 

Вы понимаете, что такое BI-система и используете нейросети для анализа и прогнозирования.
Вы уверенно работаете с данными в Excel/Google Таблицах. У вас есть базовое понимание работы 1С.
Технологии и Данные
Навыки
От текущего уровня к продвинутому: ваша карта роста
Ваш текущий уровень
Ваш текущий уровень
Финансовый анализ и риск-менеджмент
Управление кредитным портфелем
Управление оборотным капиталом
Налоговое планирование
Бюджетирование
Вы интуитивно оцениваете риски при принятии решений.
Вы привлекаете финансирование и работаете с банками.
Вы эффективно управляете дебиторской и кредиторской задолженностью, запасами.
Вы контролируете корректность расчетов и уплаты налогов.
Ваша система БДР и БДДС работает, вы контролируете факт-план.
Вы выстраиваете систему ключевых финансовых показателей и управления ключевыми финансовыми рисками.
Вы управляете стоимостью кредитного портфеля и знаете, как выстраивать коммуникацию с банками для получения непубличных условий.
Вы ставите систему управления оборотным капиталом, которая системно высвобождает деньги для роста бизнеса.
Вы понимаете, как оценивать и управлять налоговыми рисками, находите законные резервы для оптимизации.
Вы понимаете различные методы бюджетирования и в каких случаях их применять, понимаете, как построить драйверную модель для сценнарного планирования 
Вы понимаете, как стандартизировать систему учета, наполнить ее аналитическими срезами так, чтобы внутри нее можно было формировать стандартными средствами внутри системы. 

Вы понимаете, что такое BI-система и используете нейросети для анализа и прогнозирования.
Вы уверенно работаете с данными в Excel/Google Таблицах. У вас есть базовое понимание работы 1С.
Технологии и Данные
Навыки
Диагностика компетенций CFO

Где находятся ваши точки роста?

Пройдите диагностику уровня CFO

Ответьте на 24 вопроса и получите подробное экспертное заключение о ваших сильных сторонах и зонах развития в ключевых компетенциях финансового директора.

Спикеры курса —
практики с многомиллиардным опытом управления
Татьяна Бармашева
Татьяна — специалист по «кровеносной системе» бизнеса. Она на практике знает, как высвобождать деньги, замороженные в запасах и дебиторской задолженности, и направлять их на развитие.
Эксперт по управлению денежными потоками и оборотным капиталом.
На курсе Татьяна
дает конкретные, работающие инструменты, которые позволяют сократить операционный цикл и системно высвобождать деньги для роста бизнеса без привлечения дополнительного финансирования.
Марианна Денисова
Марианна обладает уникальным преимуществом — опытом работы «по обе стороны баррикад». Она знает, как устроена работа налоговых органов изнутри, и использует эти знания для защиты бизнеса.
Налоговый консультант, эксперт по налоговому планированию и сопровождению проверок.
На курсе Марианна
учит смотреть на свой бизнес "глазами налогового инспектора", находить "тонкие места" и законными способами оптимизировать налоговую нагрузку, минимизируя риски доначислений.
Елена Мирсанова
Елена открывает для финансовых директоров мир небанковского финансирования. Она является одним из ведущих специалистов в России по работе с государственными фондами и мерами поддержки.
Эксперт по привлечению государственного финансирования и GR.
На курсе Елена
дает пошаговый алгоритм работы с госфинансированием, который позволит вам привлекать в компанию «длинные» и дешевые деньги на развитие.
Артем Ростунов
Артем — практик, который знает о привлечении финансирования и работе с банками абсолютно все. Его опыт позволяет получать для компаний эксклюзивные условия и экономить сотни миллионов рублей.
Эксперт по управлению крупными кредитными и лизинговыми портфелями.
На курсе Артем
делится не книжной теорией, а реальными кейсами и методиками, как выстраивать коммуникацию с банками, управлять стоимостью кредитного портфеля и превращать его из центра затрат в источник дополнительной прибыли для компании.
Юлия Виноградова
Юлия — уникальный специалист, который говорит на одном языке как с финансовыми директорами, так и с IT-разработчиками. Ее сильная сторона — построение финансовой инфраструктуры через оперативные аналитики и автоматизацию.
Финансовый архитектор, эксперт по автоматизации бюджетного управления.
На курсе Юлия
отвечает за то, чтобы бюджеты не просто существовали в Excel, а были корректно встроены в компанию, работали автоматически и поставляли данные для принятия решений в режиме реального времени.
Софья Бурцева
Софья — идеолог и главный методолог программы. Обладает 15-летним опытом работы в качестве финансового директора в крупных производственных и логистических компаниях.
Автор курса и ведущий эксперт по управлению финансовым состоянием компании.
На курсе Софья
передает свой системный подход и учит видеть за цифрами рычаги, которые напрямую влияют на стратегию и стоимость компании.

Отдельное внимание уделяет тому, как использовать нейросети в работе финансового директора — от аналитики до стратегического планирования.
  • Разработала и внедрила авторскую методику, позволяющую достигать точности планирования чистой прибыли на уровне выше 90%.
  • Специализируется на превращении абстрактной концепции «управления финансовым состоянием» в понятный набор прикладных инструментов, правил и шаблонов.
  • Глубоко разбирается в бюджетировании как искусстве управления бизнесом, а не просто сборе цифр.
  • Собственноручно внедрила учет в 50+ компаниях, в 220+ компаниях внедрен учет вместе с командой. 
  • Обладает 10-летним опытом работы CFO на международном уровне, что позволяет ей внедрять лучшие мировые практики.
  • Заняла 1-е место в рейтинге немецкого концерна по точности бюджета среди всех дочерних компаний.
  • Специализируется на функционале бюджетирования в 1С: Комплексная Автоматизация и интеграции с BI-системами.
  • За свою карьеру оформил 225 сделок на общую сумму более 20 млрд рублей.
  • На пике одновременно управлял кредитным портфелем в 2 млрд рублей и лизинговым портфелем в 13 млрд рублей.
  • Обладает опытом структурирования и закрытия сложных сделок, включая крупнейшую на 7 млрд рублей.
  • Понимает, как мыслят банкиры, как работают их внутренние процедуры и на какие рычаги нужно давить, чтобы добиться цели.
  • При ее непосредственном участии было создано более 90 новых производств с государственной поддержкой.
  • Возглавляет региональный Фонд развития промышленности. Является членом экспертных и попечительских советов ЦБ РФ Сибирского управления и «Опоры России».
  • Учит выстраивать отношения с органами власти (Government Relations) для получения субсидий, льготных кредитов и грантов.
  • Имеет опыт работы в налоговых органах, что позволяет ей предугадывать действия инспекторов и выстраивать эффективную защиту.
  • Сопровождение камеральных и выездных налоговых проверок, налоговое планирование и оценка налоговых рисков в группах компаний.
  • Помогает бизнесу выстраивать структуру, устойчивую к претензиям в "дроблении" и по сделкам с взаимозависимыми лицами.
  • Успешно выстроила и автоматизировала систему управления оборотным капиталом в компании с оборотом 2 млрд рублей.
  • Работает не с отдельными участками (только дебиторка или только запасы), а со всем операционным и финансовым циклом компании.
  • Внедрение платежного календаря, управление дебиторской и кредиторской задолженностью, нормирование запасов.
«Оптимизация затрат»
Забронируйте участие в течение 10 минут и получите спецкурс, который изменит ваш взгляд на затраты.
Получите доступ к спецкурсу
Ведущий курса — эксперт с 20-летним опытом, который убедился на практике: любая компания может сократить верхнеуровневые затраты минимум на 25%, не теряя в качестве.

Его личный показатель точности планирования чистой прибыли — выше 90%.
Затраты — это не то, с чем надо бороться, а ресурс, которым нужно управлять.

Цель — сделать затраты необходимыми и достаточными.

В рамках курса вы получите пошаговый алгоритм работы с затратами: от анализа и классификации до поиска ограниченного ресурса.
До конца действия предложения осталось:
8 модулей для перехода на новый уровень
Содержание программы:
Модуль 5
Управление оборотным капиталом
Урок 5.7. Интеграция управления оборотным капиталом
Урок 5.6. Управление денежными средствами (Cash Management)
Урок 5.5. Управление кредиторской задолженностью
Урок 5.4. Управление запасами (с акцентом на производство)
Урок 5.3. Управление дебиторской задолженностью
Урок 5.2. Метрики и анализ эффективности
Урок 5.1. Введение в стратегию управления оборотным капиталом
Модуль 2
Введение в бюджетирование
Урок 2.6. Функциональные бюджеты. Методы планирования, взаимосвязи. Бюджет продаж (реализации)
Урок 2.5. Взаимосвязь трёх форм отчётности. Функции, требования, пользователи. Структура БДР и аналитика. Соответствие хозяйственных операций со статьями БДР. Последовательность построения бюджета. Система функциональных бюджетов и сроки формирования.
Урок 2.4. Операционные драйверы. Сценарное планирование
Урок 2.3. Подходы и методы бюджетирования
Урок 2.2. Бюджетный процесс
Урок 2.1. Бюджет как инструмент реализации стратегии компании
Модуль 1
Вводный модуль
Урок 1.3. Пирамида навыков CFO
Урок 1.2. Общий вводный урок по стратегии компании и роли ИИ
Урок 1.1. Экскурсия по курсу. О чём курс, как организована работа
Модуль 8
Технологии и данные
Урок 8.3. Ошибки при реализации проектов автоматизации
Урок 8.2. Методика успешной реализации проектов автоматизации
Урок 8.1. Цифровая зрелость компании
Модуль 7
Финансовый анализ и риск-менеджмент
Урок 7.4. Управленческий дашборд: анализ по трём формам и сравнение с бенчмарками
Урок 7.3. Анализ и управление финансовыми рисками
Урок 7.2. Анализ финансовой устойчивости и структуры капитала
Урок 7.1. Базовый финансовый анализ
Модуль 6
Управление кредитным портфелем
Урок 6.9. Риски в управлении кредитным портфелем
Урок 6.8. Внутренние процессы компании
Урок 6.7. Оформление сделки
Урок 6.6. Коммуникация внутри банковской структуры
Урок 6.5. Влияние планов развития бизнеса на кредитный портфель
Урок 6.4. Эффективность и управление кредитным портфелем
Урок 6.3. Финансовый анализ кредитного портфеля и рекомендации по оптимизации
Урок 6.2. Аудит кредитного портфеля
Урок 6.1. Способы формирования заёмного капитала
Модуль 4
Налоговое планирование и управление налоговой нагрузкой
Урок 4.8. Работа с бизнесом в рамках налоговой безопасности
Урок 4.7. Превентивные меры. Подготовка к проверкам и работа с рисками
Урок 4.6. Виды ответственности за совершение налоговых правонарушений
Урок 4.5. Риски, сопутствующие налоговым правонарушениям
Урок 4.4. Нелегальная занятость
Урок 4.3. Формальный документооборот и иные схемы, нарушающие ст. 54.1 НК РФ
Урок 4.2. Дробление бизнеса и нарушение критериев ст. 54.1 НК РФ
Урок 4.1. Налоговая безопасность: «Red flags» для ФНС. Классические нарушения требований НК РФ
Модуль 3
Методы калькулирования себестоимости
Урок 3.8. Метод ABC (Activity-Based Costing)
Урок 3.7. Метод «Директ-кост»
Урок 3.6. Метод «Стандарт-кост»
Урок 3.5. Попередельный метод калькулирования
Урок 3.4. Нормативный и попроцессный методы калькулирования
Урок 3.3. Позаказный метод калькулирования
Урок 3.2. Классификация затрат: зачем нужна и на что влияет
Урок 3.1. Цели калькулирования себестоимости и базовые понятия (методы калькулирования и учёта затрат)
Урок 2.7. Функциональные бюджеты. Методы планирования, взаимосвязи: бюджет производства, бюджет закупок и остатков готовой продукции, бюджет трудозатрат, бюджет производственных накладных расходов
Урок 2.8. Функциональные бюджеты. Методы планирования, взаимосвязи: бюджет коммерческих расходов, бюджет административных расходов, прочие бюджеты
Урок 2.9. Инвестиционный бюджет
Урок 2.10. Консолидация функциональных бюджетов. Проверка, защита и корректировка бюджетов
Урок 2.11. Методика планирования баланса. Функции, требования, пользователи. Структура баланса и методы планирования
Урок 2.12. Методика планирования БДДС. Отличия БДДС от БДР. Источники информации
Урок 2.13. Методы планирования денежных потоков. Платёжный календарь. Способы улучшения состояния денежных потоков
Урок 2.14. Контрольные метрики. Корпоративная отчётность как инструмент контроля. Командная работа
Урок 2.15. Контроль исполнения бюджетов. Структурный анализ, анализ отклонений, методы анализа, работа с внебюджетными показателями
Урок 2.16. Прогноз показателей для оперативного контроля исполнения плана и своевременного принятия решений
Урок 3.9. Примеры расчёта себестоимости различными методами
Урок 3.10. Особенности калькулирования продукции длительного производственного цикла
Урок 3.11. Алгоритм выбора метода калькулирования затрат с учётом отрасли
Урок 4.9. Работа с контрагентами
Урок 4.10. Работа с консультантами (внутренними и внешними)
Урок 4.11. Разбор реальных кейсов
Урок 4.12. Лайфхаки взаимодействия с ФНС. Виды налогового контроля
Урок 4.13. Требования и запросы ФНС
Урок 4.14. Ходатайства о снижении штрафных санкций
Урок 6.10. Меры господдержки
Урок 6.11. Подготовка документов для получения господдержки
Урок 6.12. Контроль исполнения договоров по господдержке
Урок 6.13. Дополнительные инструменты: аккредитивы, банковские гарантии, факторинг, конферминг (кредиторская задолженность)
Формат, разработанный для действующих руководителей
вы становитесь частью закрытого чата с участниками вашего уровня. Каждую группу из 15−17 человек сопровождает куратор, действующими практикующими финансовыми директорами.
Профессиональное сообщество и кураторская поддержка:
ваша задача — анализировать данные и принимать управленческие решения, как в реальной жизни.
Фокус на принятии решений:
после каждого теоретического блока вы получаете задачу для реализации на примере реальной производственной компании.
Практика в симуляторе:
Выберите ваш формат участия
Эксперт
Модуль 8. Технологии и данные
Модуль 7. Финансовый анализ и риск-менеджмент
Модуль 6. Управление кредитным портфелем
Модуль 5. Управление оборотным капиталом
Модуль 4. Налоговое планирование и управление налоговой нагрузкой
Модуль 3. Методы калькулирования себестоимости
Модуль 2. Введение в бюджетирование
Модуль 1. Вводный модуль
Доступ к записям уроков 2 года
Все шаблоны и методические материалы для скачивания
Доступ к симулятору реального бизнеса на базе 1С по включенным модулям
• Публичные выступления и статьи
• Продажи и переговоры для CFO
• Упаковка и личный бренд CFO
3 дополнительных модуля (записи годовой программы "Финансист нового времени"):
149 000 ₽
Сертификат о прохождении программы
6 месяцев участия в закрытом клубе «Финансист PRO» после окончания курса (нетворкинг, ежемесячные встречи с экспертами).
Профессиональный актив CFO: Soft Skills, которые усиливают статус и влияние
Участие в еженедельных групповых разборах кейса с куратором
Поддержка куратора - действующего CFO продвинутого уровня
Проверка всех практических заданий в симуляторе с обратной связью от куратора
Техническая поддержка
Поддержка
Учебные модули и материалы
Стратег
Модуль 8. Технологии и данные
Модуль 7. Финансовый анализ и риск-менеджмент
Модуль 6. Управление кредитным портфелем
Модуль 5. Управление оборотным капиталом
Модуль 4. Налоговое планирование и управление налоговой нагрузкой
Модуль 3. Методы калькулирования себестоимости
Модуль 2. Введение в бюджетирование
Модуль 1. Вводный модуль
Доступ к записям уроков 3 года
Все шаблоны и методические материалы для скачивания
Доступ к симулятору реального бизнеса на базе 1С по включенным модулям
• Публичные выступления и статьи
• Продажи и переговоры для CFO
• Упаковка и личный бренд CFO
3 дополнительных модуля (записи годовой программы "Финансист нового времени"):
179 000 ₽
Сертификат о прохождении программы
6 месяцев участия в закрытом клубе «Финансист PRO» после окончания курса (нетворкинг, ежемесячные встречи с экспертами).
Профессиональный актив CFO: Soft Skills, которые усиливают статус и влияние
Участие в еженедельных групповых разборах кейса с куратором
Поддержка куратора - действующего CFO продвинутого уровня
Проверка всех практических заданий в симуляторе с обратной связью от куратора
Техническая поддержка
Поддержка
Учебные модули и материалы
Практик
Модуль 8. Технологии и данные
Модуль 7. Финансовый анализ и риск-менеджмент
Модуль 6. Управление кредитным портфелем
Модуль 5. Управление оборотным капиталом
Модуль 4. Налоговое планирование и управление налоговой нагрузкой
Модуль 3. Методы калькулирования себестоимости
Модуль 2. Введение в бюджетирование
Модуль 1. Вводный модуль
Доступ к записям уроков 1 год
Все шаблоны и методические материалы для скачивания
Доступ к симулятору реального бизнеса на базе 1С по включенным модулям
• Публичные выступления и статьи
• Продажи и переговоры для CFO
• Упаковка и личный бренд CFO
3 дополнительных модуля (записи годовой программы "Финансист нового времени"):
129 000 ₽
Сертификат о прохождении программы
6 месяцев участия в закрытом клубе «Финансист PRO» после окончания курса (нетворкинг, ежемесячные встречи с экспертами).
Профессиональный актив CFO: Soft Skills, которые усиливают статус и влияние
Участие в еженедельных групповых разборах кейса с куратором
Поддержка куратора - действующего CFO продвинутого уровня
Проверка всех практических заданий в симуляторе с обратной связью от куратора
Техническая поддержка
Поддержка
Учебные модули и материалы
рекомен-довано
Сейчас действуют минимальные цены для участников предзаписи.
С 28 октября стоимость программы увеличится.
Чтобы сохранить текущую цену — внесите полную оплату до 27 октября.
Обучение входит в перечень программ, по которым можно получить налоговый вычет 13%
Убедитесь в качестве программы до старта
Посмотрите фрагмент одного из ключевых уроков и скачайте презентацию к нему, чтобы оценить глубину проработки материала и стиль преподавания.
Качество визуализации — все уроки сопровождаются подробными и структурированными презентациями.
Фокус на практику - каждый инструмент разбирается на примере.
Наш подход к сложным темам - объясняем просто и пошагово.
Мы уверены в качестве наших материалов, поэтому даем вам возможность ознакомиться с ними заранее.

В этом фрагменте урока вы увидите:
Станьте финансовым лидером, который формирует будущее компании
Напишите нашему менеджеру напрямую в Telegram. Он поможет определить, подходит ли вам программа.
Остались вопросы или предпочитаете обсудить программу в переписке?
Собрали для вас подборку ответов на часто-задаваемые вопросы.