Финансовый директор — продвинутый уровень
Финансовый директор — продвинутый уровень
Финансовый директор — продвинутый уровень
Финансовый директор — продвинутый уровень
Финансовый директор — продвинутый уровень
Финансовый директор — продвинутый уровень
Финансовый директор — продвинутый уровень
Финансовый директор — продвинутый уровень
Финансовый директор — продвинутый уровень
Финансовый директор — продвинутый уровень
Финансовый директор — продвинутый уровень
Финансовый директор — продвинутый уровень
Эта программа - ваш следующий шаг, если вы:
возможно, один из них про вас
Хотите стать стратегическим финансовым партнером для собственника
Ваше мнение ценят, но финальные решения принимаются без вашего решающего голоса.
В каждом нашем модуле мы рассматриваем инструменты финансового директора с точки зрения реализации стратегии компании.
В каждом нашем модуле мы рассматриваем инструменты финансового директора с точки зрения реализации стратегии компании.
Ищете проверенные инструменты для управления ростом
Компания растет, выходит на новые рынки, усложняется.
Вам нужны методики, чтобы действовать на опережение.
Вам нужны методики, чтобы действовать на опережение.
Стремитесь обеспечить устойчивость бизнеса в условиях турбулентности
Вы понимаете, что в условиях короткого горизонта планирования ужесточения фискального контроля и постоянно изменяющегося рынка, от CFO требуется способность выстраивать гибкую и устойчивую финансовую систему.
В модуле по финансовому анализу и риск-менеджменту мы рассмотрим понятие устойчивости бизнеса и основные метрики контроля.
В модуле по финансовому анализу и риск-менеджменту мы рассмотрим понятие устойчивости бизнеса и основные метрики контроля.
Достигли «потолка» в операционной эффективности
Ваша система управленческого учета работает как часы. Но вы чувствуете, что ваша роль сводится к контролю и поддержанию трех основных отчетов, вы не знаете, за счет каких инструментов вы можете перейти в новую роль — от ручного труда к управлению.
Вы ищете рычаги для перехода от тактики к реализации финансовой стратегии.
Вы ищете рычаги для перехода от тактики к реализации финансовой стратегии.
Хотите научиться управлять финансовым состоянием компании
Когда вы хорошо освоили, как собирать три основных отчета, и вам хочется перейти из роли финансового менеджера в роль финансового директора, но не хватает понимания, какими инструментами нужно владеть для этого.
В нашем курсе мы не просто даем инструменты — мы показываем, как они встраиваются в стратегию управления компанией.
В нашем курсе мы не просто даем инструменты — мы показываем, как они встраиваются в стратегию управления компанией.
Долго проработали в крупной компании и хотите попробовать себя в малом и среднем бизнесе
Вы знаете, как работает большая система, в которой все регламентировано и все действуют по инструкции. Но вы видите, как развивается малый и средний бизнес, и вам хочется узнать, как там выстроена работа: что можно взять от крупной компании, а что не стоит.
В нашем симуляторе реального бизнеса подробно показана работа среднего бизнеса.
В нашем симуляторе реального бизнеса подробно показана работа среднего бизнеса.
Хотите изнутри понять, как выстроен учет в производственной компании, которая торгует на маркетплейсах
Вы работали в других сферах, например, в торговле или услугах. Видя, что сейчас идет волна импортозамещения и с огромной скоростью растут маркетплейсы, вы понимаете, что нужно разбираться, как работать с трендовыми, платежеспособными нишами.
Наш симулятор реального бизнеса — это комбо производства и маркетплейсов — самая распространенная на данный момент связка в нашей стране. Мы воспроизвели учебный кейс внутри одной системы 1С: Комплексная автоматизация.
Наш симулятор реального бизнеса — это комбо производства и маркетплейсов — самая распространенная на данный момент связка в нашей стране. Мы воспроизвели учебный кейс внутри одной системы 1С: Комплексная автоматизация.
Работали на одном участке (например, в казначействе) и не знаете, как работают другие инструменты управления финансовым состоянием компании
Вы прекрасно разбираетесь в цифрах, понимаете точки контроля, умеете планировать движение денег, но не знаете, как устроена работа на других участках финансовой функции — например, планирование чистой прибыли, работа с кредитным портфелем, финансовый анализ.
Каждый модуль программы раскрывает один из инструментов управления компанией. Совокупность всех модулей — это набор инструментов финансового директора, который позволит сформировать «взгляд сверху» на все процессы в компании и понять, как управлять их эффективностью.
Каждый модуль программы раскрывает один из инструментов управления компанией. Совокупность всех модулей — это набор инструментов финансового директора, который позволит сформировать «взгляд сверху» на все процессы в компании и понять, как управлять их эффективностью.
Получите работающие инструменты на симуляторе реального бизнеса
В основе курса учебный кейс, который представляет собой полный цикл управленческого учета реальной компании. Это симулятор реального бизнеса.
Это практическая работа на должности CFO, где ваши решения влияют на виртуальный результат, а ошибки не стоят компании реальных денег.
Ваша задача на этом "живом" факте пройти путь от анализа текущей системы до внедрения инструментов, позволяющих эффективно управлять финансовым состоянием компании.
Мы моделируем полноценный производственный цикл: от закупки сырья и производства до управления складом готовой продукции и продаж через маркетплейсы. Как и в реальной жизни, часть процессов автоматизирована, часть — нет, некоторых данных не хватает.
Вы получаете учебную базу 1С: Комплексная автоматизация с фактическими данными за год по действующей производственной компании.
От текущего уровня к продвинутому: ваша карта роста
Продвинутый уровень
Ваш текущий уровень
Финансовый анализ и риск-менеджмент
Управление кредитным портфелем
Управление оборотным капиталом
Налоговое планирование
Бюджетирование
Вы интуитивно оцениваете риски при принятии решений.
Вы привлекаете финансирование и работаете с банками.
Вы эффективно управляете дебиторской и кредиторской задолженностью, запасами.
Вы контролируете корректность расчетов и уплаты налогов.
Ваша система БДР и БДДС работает, вы контролируете факт-план.
Вы выстраиваете систему ключевых финансовых показателей и управления ключевыми финансовыми рисками.
Вы управляете стоимостью кредитного портфеля и знаете, как выстраивать коммуникацию с банками для получения непубличных условий.
Вы ставите систему управления оборотным капиталом, которая системно высвобождает деньги для роста бизнеса.
Вы понимаете, как оценивать и управлять налоговыми рисками, находите законные резервы для оптимизации.
Вы понимаете различные методы бюджетирования и в каких случаях их применять, понимаете, как построить драйверную модель для сценнарного планирования
Вы понимаете, как стандартизировать систему учета, наполнить ее аналитическими срезами так, чтобы внутри нее можно было формировать стандартными средствами внутри системы.
Вы понимаете, что такое BI-система и используете нейросети для анализа и прогнозирования.
Вы понимаете, что такое BI-система и используете нейросети для анализа и прогнозирования.
Вы уверенно работаете с данными в Excel/Google Таблицах. У вас есть базовое понимание работы 1С.
Технологии и Данные
Навыки
От текущего уровня к продвинутому: ваша карта роста
Продвинутый уровень
Ваш текущий уровень
Финансовый анализ и риск-менеджмент
Управление кредитным портфелем
Управление оборотным капиталом
Налоговое планирование
Бюджетирование
Вы интуитивно оцениваете риски при принятии решений.
Вы привлекаете финансирование и работаете с банками.
Вы эффективно управляете дебиторской и кредиторской задолженностью, запасами.
Вы контролируете корректность расчетов и уплаты налогов.
Ваша система БДР и БДДС работает, вы контролируете факт-план.
Вы выстраиваете систему ключевых финансовых показателей и управления ключевыми финансовыми рисками.
Вы управляете стоимостью кредитного портфеля и знаете, как выстраивать коммуникацию с банками для получения непубличных условий.
Вы ставите систему управления оборотным капиталом, которая системно высвобождает деньги для роста бизнеса.
Вы понимаете, как оценивать и управлять налоговыми рисками, находите законные резервы для оптимизации.
Вы понимаете различные методы бюджетирования и в каких случаях их применять, понимаете, как построить драйверную модель для сценнарного планирования
Вы понимаете, как стандартизировать систему учета, наполнить ее аналитическими срезами так, чтобы внутри нее можно было формировать стандартными средствами внутри системы.
Вы понимаете, что такое BI-система и используете нейросети для анализа и прогнозирования.
Вы понимаете, что такое BI-система и используете нейросети для анализа и прогнозирования.
Вы уверенно работаете с данными в Excel/Google Таблицах. У вас есть базовое понимание работы 1С.
Технологии и Данные
Навыки
Пройдите диагностику уровня CFO
Ответьте на 24 вопроса и получите подробное экспертное заключение о ваших сильных сторонах и зонах развития в ключевых компетенциях финансового директора.
Спикеры курса —
практики с опытом управления
практики с опытом управления
Татьяна Бармашева
Татьяна — специалист по «кровеносной системе» бизнеса. Она на практике знает, как высвобождать деньги, замороженные в запасах и дебиторской задолженности, и направлять их на развитие.
Эксперт по управлению денежными потоками и оборотным капиталом.
На курсе Татьяна
дает конкретные, работающие инструменты, которые позволяют сократить операционный цикл и системно высвобождать деньги для роста бизнеса без привлечения дополнительного финансирования.
Марианна Денисова
Марианна обладает уникальным преимуществом — опытом работы «по обе стороны баррикад». Она знает, как устроена работа налоговых органов изнутри, и использует эти знания для защиты бизнеса.
Налоговый консультант, эксперт по налоговому планированию и сопровождению проверок.
На курсе Марианна
учит смотреть на свой бизнес "глазами налогового инспектора", находить «тонкие места» и законными способами оптимизировать налоговую нагрузку, минимизируя риски доначислений.
Елена Мирсанова
Елена открывает для финансовых директоров мир небанковского финансирования. Она является одним из ведущих специалистов в России по работе с государственными фондами и мерами поддержки.
Эксперт по привлечению государственного финансирования и GR.
На курсе Елена
дает пошаговый алгоритм работы с госфинансированием, который позволит вам привлекать в компанию «длинные» и дешевые деньги на развитие.
Артем Ростунов
Артем — практик, который знает о привлечении финансирования и работе с банками абсолютно все. Его опыт позволяет получать для компаний эксклюзивные условия и экономить сотни миллионов рублей.
Эксперт по управлению крупными кредитными и лизинговыми портфелями.
На курсе Артем
делится не книжной теорией, а реальными кейсами и методиками, как выстраивать коммуникацию с банками, управлять стоимостью кредитного портфеля и превращать его из центра затрат в источник дополнительной прибыли для компании.
Юлия Виноградова
Юлия — уникальный специалист, который говорит на одном языке как с финансовыми директорами, так и с IT-разработчиками. Ее сильная сторона — построение финансовой инфраструктуры через оперативные аналитики и автоматизацию.
Финансовый архитектор, эксперт по автоматизации бюджетного управления.
На курсе Юлия
отвечает за то, чтобы бюджеты не просто существовали в Excel, а были корректно встроены в компанию, работали автоматически и поставляли данные для принятия решений в режиме реального времени.
Софья Бурцева
Софья — идеолог и главный методолог программы. Обладает 15-летним опытом работы в качестве финансового директора в крупных производственных и логистических компаниях.
Автор курса и ведущий эксперт по управлению финансовым состоянием компании.
На курсе Софья
передает свой системный подход и учит видеть за цифрами рычаги, которые напрямую влияют на стратегию и стоимость компании.
Отдельное внимание уделяет тому, как использовать нейросети в работе финансового директора — от аналитики до стратегического планирования.
Отдельное внимание уделяет тому, как использовать нейросети в работе финансового директора — от аналитики до стратегического планирования.
Елена Корнилова
Елена — практик и учёный с 20-летним опытом в финансах, который сочетает глубокую академическую экспертизу с практической работой в компаниях самых разных сегментов: от производства и ритейла до маркетплейсов и финансовых услуг. Она знает, как превратить сухие цифры в стратегические решения и как построить финансовую устойчивость даже в условиях нестабильности.
Эксперт по финансовому анализу, риск-менеджменту и управлению устойчивостью бизнеса.
На курсе Елена
даёт не абстрактные формулы, а рабочие инструменты для CFO: как анализировать прибыльность по продуктам и каналам, управлять оборотным капиталом, строить дашборды для совета директоров и принимать решения на основе реальных данных из 1С. Её подход помогает превращать финансовый анализ из отчётности в управленческий рычаг.
Юлия Москалева
Юлия — практик с 18-летним опытом в корпоративных финансах, которая умеет «оцифровать» развитие любого бизнеса — от переработки дикоросов до теплогенерации. Её подход позволяет не просто найти деньги, а выстроить устойчивую финансовую архитектуру, которая растёт вместе с компанией. Под её руководством было организовано финансирование инвестиционных проектов на сумму свыше 20 млрд рублей.
Эксперт по оцифровке бизнес-процессов и структурированию заемного финансирования.
На курсе Юлия
раскрывает реальные механизмы формирования заемного капитала — от оборотных кредитов до проектного финансирования. Она объясняет, как правильно согласовывать лимиты, рассчитывать лизинговые схемы, встраивать условия кредитов в бюджеты движения денежных средств и выстраивать лояльную коммуникацию с банками — от аналитиков до кредитных комитетов.
Юлия Грошева
У Юлии больше 15 лет опыта работы в операционном управлении в компаниях с международным контуром. Она смотрит на эффективность не в вакууме, а на стыке функций – финансы, продажи, продукт, процессы, IT-инструменты, люди и правила. И точно знает, как выстраивать эффективные масштабируемые процессы, культуру и рост без выгорания и лишней бюрократии.
Эксперт по стратегии, операционной эффективности и масштабированию
На курсе Юлия
рассказывает как смотреть на оптимизацию затрат не как на разовое «срезать расходы», а как на настройку системы управления: процессы, данные, правила, ответственность и контроль. Программа рассчитана на тех, кому важно не только «знать про оптимизацию», но и внедрять изменения, повышать прозрачность, управляемость и эффективность процессов.
Елена — бизнес-аналитик, консультант по операционной эффективности производства, эксперт в сфере экономической оценки правового регулирования. Она знает, как с помощью инструментов бережливых технологий повысить эффективность предприятия.
эксперт и практик в области бережливых технологий
На курсе Елена
дает рабочие инструменты бережливых технологий. Фокус внимания не на сокращении затрат, а на управлении ими. Показывает, как сокращение потерь влияет на увеличение операционного денежного потока. Дает пошаговую инструкцию по внедрению программы оптимизации.
Мария Нестерок
Мария сочетает 17-летний практический опыт работы на крупных производственных предприятиях численностью более 1000 человек с экспертными знаниями в методиках калькулирования и распределения затрат.
Эксперт по методам калькулирования себестоимости
На курсе Мария
поделится своим практическим опытом работы с себестоимостью — методиками калькулирования и распределения затрат.
Елена Ахромеева
- Разработала и внедрила авторскую методику, позволяющую достигать точности планирования чистой прибыли на уровне выше 90%.
- Специализируется на превращении абстрактной концепции «управления финансовым состоянием» в понятный набор прикладных инструментов, правил и шаблонов.
- Глубоко разбирается в бюджетировании как искусстве управления бизнесом, а не просто сборе цифр.
- Собственноручно внедрила учет в 50+ компаниях, в 220+ компаниях внедрен учет вместе с командой.
- Обладает 10-летним опытом работы CFO на международном уровне, что позволяет ей внедрять лучшие мировые практики.
- Заняла 1-е место в рейтинге немецкого концерна по точности бюджета среди всех дочерних компаний.
- Специализируется на функционале бюджетирования в 1С: Комплексная Автоматизация и интеграции с BI-системами.
- За свою карьеру оформил 225 сделок на общую сумму более 20 млрд рублей.
- На пике одновременно управлял кредитным портфелем в 2 млрд рублей и лизинговым портфелем в 13 млрд рублей.
- Обладает опытом структурирования и закрытия сложных сделок, включая крупнейшую на 7 млрд рублей.
- Понимает, как мыслят банкиры, как работают их внутренние процедуры и на какие рычаги нужно давить, чтобы добиться цели.
- При ее непосредственном участии было создано более 90 новых производств с государственной поддержкой.
- Возглавляет региональный Фонд развития промышленности. Является членом экспертных и попечительских советов ЦБ РФ Сибирского управления и «Опоры России».
- Учит выстраивать отношения с органами власти (Government Relations) для получения субсидий, льготных кредитов и грантов.
- Имеет опыт работы в налоговых органах, что позволяет ей предугадывать действия инспекторов и выстраивать эффективную защиту.
- Сопровождение камеральных и выездных налоговых проверок, налоговое планирование и оценка налоговых рисков в группах компаний.
- Помогает бизнесу выстраивать структуру, устойчивую к претензиям в "дроблении" и по сделкам с взаимозависимыми лицами.
- Успешно выстроила и автоматизировала систему управления оборотным капиталом в компании с оборотом 2 млрд рублей.
- Работает не с отдельными участками (только дебиторка или только запасы), а со всем операционным и финансовым циклом компании.
- Внедрение платежного календаря, управление дебиторской и кредиторской задолженностью, нормирование запасов.
- 17 лет опыта работы на крупных производственных предприятиях с численностью более 1000 человек.
- Прошла путь от экономиста до финансового директора.
- Действительный член НП «Новосибирский территориальный институт профессиональных бухгалтеров и аудиторов».
- Красный диплом Санкт-Петербургского государственного экономического университета (ФИНЭК).
- Разработала более 25 бизнес-планов для компаний из самых разных отраслей — от агропрома до энергетики.
- Управляла многомиллиардными денежными потоками в крупном энергетическом холдинге, включающем 20 компаний.
- Специализируется на подготовке бизнеса к масштабированию: привлечение финансирования, получение господдержки, автоматизация учёта и выход из кассовых разрывов.
- Кандидат экономических наук, доцент Финансового университета при Правительстве РФ.
- Автор 5 учебников по корпоративным финансам, финансовому моделированию и M&A, а также более 50 профессиональных публикаций.
- Внедряла системы бизнес-аналитики в компаниях разных отраслей — от ритейла до FinTech.
- Обучалась по программам ACCA (Великобритания) и по риск-менеджменту в Университете Боккони (Милан), свободно владеет английским языком и преподаёт финансы на английском.
- 15+ лет опыта в международных компаниях в финансах, аналитике и управлении бизнес-процессами.
- Обеспечивает комплексный подход к разработке операционной архитектуры бизнеса — от управленческого учёта до системы KPI и кросс-функциональных дашбордов для управленческих решений.
- Успешно оптимизировала корпоративные процессы через создание международного финансового центра (SSC/ОЦО) для группы компаний.
- Неоднократно существенно снижала стоимость финансовой функции для компаний, одновременно масштабируя бизнес на новые объемы и рынки.
- Широко применяла опыт в проектах международного корпоративного структурирования, M&A, DD и работе с трансграничными операциями.
- Эксперт по повышению операционной эффективности бизнеса и внедрению бережливых технологий. Руководитель проектов по трансформации процессов и развитию систем непрерывных улучшений.
- Более 18 лет опыта работы в банковской сфере в сегменте корпоративного бизнеса, включая финансовый анализ компаний, оценку экономической эффективности проектов и сопровождение развития бизнеса.
- Более 5 лет практической работы в федеральном проекте «Производительность труда». Руководитель проектов по трансформации операционных процессов, внедрению инструментов бережливого производства и развитию систем непрерывных улучшений.
- Экспертиза в области повышения операционной эффективности бизнеса и внедрения бережливых технологий. Реализовано 10+ проектов по оптимизации процессов и снижению операционных потерь.
- Экспертиза в области стратегии развития и финансового управления компаниями, включая выявление точек роста, повышение эффективности использования ресурсов и устойчивости бизнеса.
- Бизнес-тренер и практик Lean-подхода, автор образовательных программ и деловых игр по бережливым технологиям. Разработано 8 образовательных программ, проведено 30+ тренингов, обучено 150+ руководителей и специалистов предприятий.
«Оптимизация затрат»
Получите доступ к спецкурсу
Ведущий курса — эксперт с 20-летним опытом, который убедился на практике: любая компания может сократить верхнеуровневые затраты минимум на 25%, не теряя в качестве.
Его личный показатель точности планирования чистой прибыли — выше 90%.
Его личный показатель точности планирования чистой прибыли — выше 90%.
Затраты — это не то, с чем надо бороться, а ресурс, которым нужно управлять.
Цель — сделать затраты необходимыми и достаточными.
В рамках курса вы получите пошаговый алгоритм работы с затратами: от анализа и классификации до поиска ограниченного ресурса.
Цель — сделать затраты необходимыми и достаточными.
В рамках курса вы получите пошаговый алгоритм работы с затратами: от анализа и классификации до поиска ограниченного ресурса.
До конца действия предложения осталось:
10:00
10 модулей для перехода на новый уровень
Содержание программы:
Модуль 5
Методы калькуляции себестоимости
Урок 5.7. Метод калькулирования полной себестоимости. Базы распределения затрат
Урок 5.6. Система учета себестоимости, основанная на неполной себестоимости - Директ-костинг (Direct costing)
Урок 5.5. Нормативный метод учета затрат на производство и система «СТАНДАРТ-КОСТ»
Урок 5.4. Методы учета затрат по отношению к технологии производства
Урок 5.3. Базовые определения
Урок 5.2. Цели калькулирования себестоимости
Урок 5.1. Методики калькулирования себестоимости как инструмент реализации стратегии компании
Модуль 2
Бюджетирование
Урок 2.10. Функциональные бюджеты. Бюджет коммерческих расходов и маркетинга
Урок 2.9. Функциональные бюджеты. Бюджет производства
Урок 2.8. Функциональные бюджеты. Бюджет продаж
Урок 2.7. БДР. Структура и алгоритм сборки
Урок 2.6. Бюджетный контроль
Урок 2.5. Финансовая структура компании
Урок 2.4. Операционные драйверы. Сценарное планирование
Урок 2.3. Подходы и методы бюджетирования
Урок 2.2. Бюджетный процесс
Урок 2.1. Бюджет, как инструмент реализации стратегии компании
Модуль 1
Вводный модуль
Урок 1.3. Навыки CFO
Урок 1.2. Роль CFO в стратегии компании
Урок 1.1. Как получить максимум от этого курса
Модуль 8
Управление кредитным портфелем
Урок 8.7. Искусная практика. Оформление сделки
Урок 8.6. Искусная практика. Коммуникация внутри банковской структуры
Урок 8.5. Искусная практика. Аудит кредитного портфеля
Урок 8.4. Искусная практика. Аудит кредитного портфеля
Урок 8.3. Необходимая теория. Процессы внутри компании
Урок 8.2. Необходимая теория. Планы развития бизнеса и кредитный портфель
Урок 8.1. Необходимая теория. Способы формирования заемного капитала
Модуль 7
Управление оборотным капиталом
Урок 7.8. Управление кредиторской задолженностью
Урок 7.7. Симулятор. Управление запасами (с акцентом на производство)
Урок 7.6. Управление запасами (с акцентом на производство)
Урок 7.5. Управление дебиторской задолженностью
Урок 7.4. Симулятор. Метрики и анализ эффективности управления оборотным капиталом
Урок 7.3. Метрики и анализ эффективности управления оборотным капиталом
Урок 7.2. Введение в стратегию управления оборотным капиталом
Урок 7.1. Управление оборотным капиталом и стратегия компании
Модуль 6
Налоговое планирование. Управление налоговой нагрузкой
Урок 6.7. Налоговая безопасность (Red flags для ФНС). Риски, сопутствующие налоговым правонарушениям
Урок 6.6. Налоговая безопасность (Red flags для ФНС). Нелегальная занятость
Урок 6.5. Налоговая безопасность (Red flags для ФНС). Формальный документооборот.
Урок 6.4. Налоговая безопасность (Red flags для ФНС). Дробление бизнеса (нарушение критериев ст. 54.1 НК РФ)
Урок 6.3. Налоговая безопасность (Red flags для ФНС). Классические нарушения требований НК РФ
Урок 6.2. Вводный урок
Урок 6.1. Налоговая безопасность и стратегия компании
Модуль 9
Финансовый анализ и риск-менеджмент
Урок 9.10. Pro: Финансовые риски (материалы годовой программы)
Урок 9.9. PRO: Структура капитала (материалы годовой программы)
Урок 9.8. PRO: Управление оборотным капиталом (материал годовой программы)
Урок 9.7. Визуализация с помощью нейросетей
Урок 9.6. Анализ дашборда
Урок 9.5. Управление оборотным капиталом
Урок 9.4. Структура капитала и финансовая устойчивость
Урок 9.3. Ликвидность и денежные потоки
Урок 9.2. Анализ эффективности и рентабельности
Урок 9.1. Введение в финансовый анализ
Модуль 10
Технологии и данные
Урок 10.10. Заполнение статей бюджета в 1С КА
Урок 10.9. Планирование и контроль: бюджеты и платёжный календарь в 1С
Урок 10.8. Демонстрация возможностей программы Бит.Финанс
Урок 10.7. Финал: от теории к действию
Урок 10.6. Технические детали
Урок 10.5. Контроль и деньги
Урок 10.4. Команда: люди против роботов
Урок 10.3. Данные и контракт
Урок 10.2. Методология как страховка
Урок 10.1. Вход: статистика и реальность
Модуль 4
Симулятор. Бюджетирование
Урок 4.13. Планирование в 1С
Урок 4.12. Презентация и защита Бюджета с помощью нейросетей
Урок 4.11. Прогнозный Баланс
Урок 4.10. Финальная корректировка бюджета
Урок 4.9. Бюджет налогов
Урок 4.8. Бюджет Движения денежных средств
Урок 4.7. Сборка БДР
Урок 4.6. Бюджет АУР
Урок 4.5. Внутреннее потребление
Урок 4.4. Расходы МП
Урок 4.3. Бюджет производства. Выпуск готовой продукции
Урок 4.2. Бюджет продаж
Урок 4.1. Обратная связь по Бюджету
Модуль 3
Симулятор. Введение
Урок 3.5. Связь документов 1С и ЛК МП
Урок 3.4. Экскурсия по маркетплейсам
Урок 3.3. Экскурсия 1С:КА
Урок 3.2. Источники данных
Урок 3.1. Описание работы компании
Урок 2.11. Функциональные бюджеты. Бюджет административно-управленческих расходов
Урок 2.12. Сборка из функциональных бюджетов
Урок 2.13. Инвестиционный бюджет
Урок 2.14. Налоговый бюджет
Урок 2.15. Прогнозный баланс
Урок 2.16. БДДС прямой и косвенный метод
Урок 2.17. Платежный календарь
Урок 2.18. Анализ бюджетных показателей
Урок 2.19. Услуга бюджетирования
Урок 2.12. Сборка из функциональных бюджетов
Урок 2.13. Инвестиционный бюджет
Урок 2.14. Налоговый бюджет
Урок 2.15. Прогнозный баланс
Урок 2.16. БДДС прямой и косвенный метод
Урок 2.17. Платежный календарь
Урок 2.18. Анализ бюджетных показателей
Урок 2.19. Услуга бюджетирования
Урок 3.6. Метод калькулирования полной себестоимости, базы распределения затрат
Урок 3.7. Метод калькулирования себестоимости ABC (Activity Based Costing)
Урок 3.8. Примеры расчёта себестоимости различными методами
Урок 3.9. Особенности калькулирования продукции длительного производственного цикла
Урок 3.10. Алгоритм выбора метода калькулирования затрат с учётом отрасли и цели расчета
Урок 3.7. Метод калькулирования себестоимости ABC (Activity Based Costing)
Урок 3.8. Примеры расчёта себестоимости различными методами
Урок 3.9. Особенности калькулирования продукции длительного производственного цикла
Урок 3.10. Алгоритм выбора метода калькулирования затрат с учётом отрасли и цели расчета
Урок 5.8. Метод калькулирования себестоимости ABC (Activity Based Costing)
Урок 5.9. Примеры расчета себестоимости различными методами
Урок 5.10. Особенности калькулирования продукции длительного производственного цикла
Урок 5.11. Алгоритм выбора метода калькулирования затрат с учётом отрасли и цели расчета
Урок 5.12. Калькулирование себестоимости как услуга
Урок 5.9. Примеры расчета себестоимости различными методами
Урок 5.10. Особенности калькулирования продукции длительного производственного цикла
Урок 5.11. Алгоритм выбора метода калькулирования затрат с учётом отрасли и цели расчета
Урок 5.12. Калькулирование себестоимости как услуга
Урок 6.8. Налоговая безопасность (Red flags для ФНС). Виды ответственности за совершение налоговых правонарушений
Урок 6.9. Превентивные меры
Урок 6.10. Лайфхаки взаимодействия с ФНС
Урок 6.11. Налоговая безопасность как услуга
Урок 6.12. Симулятор. Налоговая безопасность
Урок 6.9. Превентивные меры
Урок 6.10. Лайфхаки взаимодействия с ФНС
Урок 6.11. Налоговая безопасность как услуга
Урок 6.12. Симулятор. Налоговая безопасность
Урок 7.9. Симулятор. Управление кредиторской задолженностью
Урок 7.10. Управление денежными средствами (Cash Management)
Урок 7.11. Интеграция управления оборотным капиталом
Урок 7.12. Управление оборотным капиталом как услуга
Урок 7.10. Управление денежными средствами (Cash Management)
Урок 7.11. Интеграция управления оборотным капиталом
Урок 7.12. Управление оборотным капиталом как услуга
Урок 8.8. Искусная практика. Риски в управлении кредитным портфелем
Урок 8.9. Искусная практика. Принятие решений о займах
Урок 8.10. Государственная поддержка. Меры и виды. Налоговые льготы и нефинансовая поддержка
Урок 8.11. Государственная поддержка. Инструменты Фонда развития промышленности: что нужно знать финансисту
Урок 8.12. Государственная поддержка. Подготовка документов для получения господдержки
Урок 8.13. Государственная поддержка. Контроль исполнения договоров по господдержке
Урок 8.14. Государственная поддержка. Эффективность кредитного портфеля
Урок 8.15. Банковские гарантии
Урок 8.16. Торговое финансирование в управлении кредитным портфелем
Урок 8.9. Искусная практика. Принятие решений о займах
Урок 8.10. Государственная поддержка. Меры и виды. Налоговые льготы и нефинансовая поддержка
Урок 8.11. Государственная поддержка. Инструменты Фонда развития промышленности: что нужно знать финансисту
Урок 8.12. Государственная поддержка. Подготовка документов для получения господдержки
Урок 8.13. Государственная поддержка. Контроль исполнения договоров по господдержке
Урок 8.14. Государственная поддержка. Эффективность кредитного портфеля
Урок 8.15. Банковские гарантии
Урок 8.16. Торговое финансирование в управлении кредитным портфелем
Урок 10.11. Формирование структуры БДР
Урок 10.12. Формирование структуры БДДС
Урок 10.13. Заполнение плановых показателей и план-фактный анализ по статьям бюджета
Урок 10.12. Формирование структуры БДДС
Урок 10.13. Заполнение плановых показателей и план-фактный анализ по статьям бюджета
Формат, разработанный для действующих руководителей
Вы становитесь участником закрытого чата с коллегами вашего профессионального уровня. Каждую группу из 15–17 человек сопровождает куратор, являющийся практикующим финансовым директором.
Профессиональное сообщество и кураторская поддержка:
ваша задача — анализировать данные и принимать управленческие решения, как в реальной жизни.
Фокус на принятии решений:
после каждого теоретического блока вы получаете задачу для реализации на примере реальной производственной компании.
Практика в симуляторе:
Выберите ваш формат участия
Эксперт
Модуль 7. Финансовый анализ и риск-менеджмент
Модуль 6. Управление кредитным портфелем
Модуль 5. Управление оборотным капиталом
Модуль 4. Управление налоговой нагрузкой
Модуль 3. Методы калькулирования себестоимости
Модуль 2. Введение в бюджетирование
Модуль 1. Вводный модуль
Доступ к записям уроков 2 года
Все шаблоны и методические материалы для скачивания
Доступ к симулятору реального бизнеса на базе 1С по включенным модулям
149 000 ₽
Сертификат о прохождении программы
Участие в еженедельных групповых разборах кейса с куратором
Поддержка куратора - действующего CFO продвинутого уровня
Проверка всех практических заданий в симуляторе с обратной связью от куратора
Техническая поддержка
Поддержка
Учебные модули и материалы
Стратег
Модуль 8. Технологии и данные
Модуль 7. Финансовый анализ и риск-менеджмент
Модуль 6. Управление кредитным портфелем
Модуль 5. Управление оборотным капиталом
Модуль 4. Управление налоговой нагрузкой
Модуль 3. Методы калькулирования себестоимости
Модуль 2. Введение в бюджетирование
Модуль 1. Вводный модуль
Доступ к записям уроков 3 года
Все шаблоны и методические материалы для скачивания
Доступ к симулятору реального бизнеса на базе 1С по включенным модулям
• Публичные выступления и статьи
• Продажи и переговоры для CFO
• Упаковка и личный бренд CFO
3 дополнительных модуля (записи годовой программы «Финансист нового времени»):
179 000 ₽
Сертификат о прохождении программы
6 месяцев участия в закрытом клубе «Финансист PRO» после окончания курса (нетворкинг, ежемесячные встречи с экспертами).
Профессиональный актив CFO: Soft Skills, которые усиливают статус и влияние
Участие в еженедельных групповых разборах кейса с куратором
Поддержка куратора - действующего CFO продвинутого уровня
Проверка всех практических заданий в симуляторе с обратной связью от куратора
Техническая поддержка
Поддержка
Учебные модули и материалы
Практик
Модуль 5. Управление оборотным капиталом
Модуль 4. Управление налоговой нагрузкой
Модуль 3. Методы калькулирования себестоимости
Модуль 2. Введение в бюджетирование
Модуль 1. Вводный модуль
Доступ к записям уроков 1 год
Все шаблоны и методические материалы для скачивания
Доступ к симулятору реального бизнеса на базе 1С по включенным модулям
129 000 ₽
Сертификат о прохождении программы
Техническая поддержка
Поддержка
Учебные модули и материалы
рекомен-довано
Обучение входит в перечень программ, по которым можно получить налоговый вычет 13%
Убедитесь в качестве программы до старта
Посмотрите фрагмент одного из ключевых уроков и скачайте презентацию к нему, чтобы оценить глубину проработки материала и стиль преподавания.
Качество визуализации — все уроки сопровождаются подробными и структурированными презентациями.
Фокус на практику - каждый инструмент разбирается на примере.
Наш подход к сложным темам - объясняем просто и пошагово.
Мы уверены в качестве наших материалов, поэтому даем вам возможность ознакомиться с ними заранее.
В этом фрагменте урока вы увидите:
В этом фрагменте урока вы увидите:
Станьте финансовым лидером, который формирует будущее компании
Напишите нашему менеджеру напрямую в Telegram. Он поможет определить, подходит ли вам программа.
Остались вопросы или предпочитаете обсудить программу в переписке?
Собрали для вас подборку ответов на часто задаваемые вопросы.
Мы создавали программу специально для действующих руководителей. Все уроки доступны в записи на удобной платформе, вы можете смотреть их в любое время. Самое главное — мы убрали из практических заданий всю рутинную техническую работу. Ваша задача — анализировать данные и принимать стратегические решения, а не тратить часы на механический ввод цифр. Это позволяет сфокусироваться на самом ценном и экономить ваше время.
Безусловно. Эта программа разработана не для новичков, а для опытных профессионалов. Мы не учим собирать базовую отчетность. Мы даем инструменты для перехода от операционного контроля к стратегическому партнерству с собственником. Вы будете работать со сложным сквозным кейсом (производство + маркетплейсы) и получите доступ к уникальному опыту спикеров-практиков, управляющих многомиллиардными портфелями. Это те знания, которых нет в учебниках.
Курс построен на универсальных принципах и методиках построения финансовых систем, которые применимы в любой отрасли. Ключевой элемент — симулятор — намеренно создан на базе компании с неидеальными процессами, как в реальной жизни. Вы научитесь не просто копировать чужое решение, а выстраивать систему, адаптируя инструменты под любую специфику, даже если в компании хаос или, наоборот, устоявшиеся, но неэффективные процессы.
Рассматривайте стоимость курса как инвестицию с многократным ROI. Во-первых, вы получаете инструменты, напрямую влияющие на финансовые показатели: например, методология из бонусного модуля по оптимизации затрат позволяет сократить их до 25%. Во-вторых, вы экономите самый дорогой ресурс — время. Курс дает опыт, на самостоятельное получение которого ушли бы годы. В-третьих, это прямой путь к усилению вашего влияния в компании и, как след-ствие, к росту вашего дохода.
Нет, это исключено. Мы используем бутиковый подход к обучению. Каждую группу из 15-18 человек сопровождает персональный куратор — действующий CFO продвинутого уровня. Он проверяет ваши работы, отвечает на вопросы в закрытом чате и проводит еженедельные групповые разборы. Вы будете находиться в сообществе равных себе профессионалов и всегда сможете получить экспертную поддержку.
По итогам успешного прохождения программы вы получаете именной сертификат, подтверждающий освоение всех модулей курса «Финансовый директор: продвинутый уровень».
Да, мы предусмотрели два удобных варианта рассрочки:
- Банковская рассрочка на срок от 3 до 6 месяцев от наших банков-партнеров.
- Внутренняя рассрочка от школы на период обучения. Оплата, как правило, делится на 3 части: первый платеж вы вносите до старта курса для бронирования места, а оставшиеся два — равными долями в течение первых двух месяцев обучения. Индивидуальные условия можно обсудить с менеджером при оформлении заявки
Внутренняя рассрочка предоставляется по базовой стоимости курса, без каких-либо наценок и процентов. Оплата, как правило, делится на 3 части: первый платеж вы вносите до старта курса для бронирования места, а оставшиеся два — равными долями в течение первых двух месяцев обучения. Индивидуальные условия можно обсудить с менеджером при оформлении заявки.
Нет, ничего покупать и устанавливать не нужно. Мы предоставляем вам удаленный доступ к нашей полностью настроенной учебной базе 1С: Комплексная автоматизация со всеми необходимыми данными на весь период активного обучения.
Мы рекомендуем закладывать в среднем 4-6 часов в неделю. Это включает просмотр лекций (2-3 часа) и время на осмысление и выполнение практических заданий в симуляторе (2-3 часа). Благодаря гибкому формату вы можете распределять эту нагрузку так, как вам удобно.
Да, подойдет. Кейс-симулятор построен на базе производственной компании, так как это позволяет охватить максимально широкий спектр бизнес-процессов (закупки, склад, себестоимость, продажи). Однако все методики, которые мы даем — драйверное бюджетирование, управление оборотным капиталом, риск-менеджмент — являются универсальными. В ходе обучения вы поймете принципы и легко сможете адаптировать их под любую отрасль, будь то услуги, ритейл или IT.
Курс
Финансовый директор: продвинутый уровень
Будние с 9:00 до 18:00 по МСК