ФИНАНСОВЫЙ ДИРЕКТОР —
ПРОДВИНУТЫЙ УРОВЕНЬ

Софья - идеолог и главный методолог программы. Обладает 15-летним опытом работы в качестве финансового директора в крупных производственных и логистических компаниях.

Разработала и внедрила авторскую методику, позволяющую достигать точности планирования чистой прибыли на уровне выше 90%.

Специализируется на превращении абстрактной концепции «управления финансовым состоянием» в понятный набор прикладных инструментов, правил и шаблонов.

Глубоко разбирается в бюджетировании как искусстве управления бизнесом, а не просто сборе цифр.

Собственноручно внедрила учет в 50+ компаниях, в 220+ компаниях внедрен учет вместе с командой.

На курсе Софья передает свой системный подход и учит видеть за цифрами рычаги, которые напрямую влияют на стратегию и стоимость компании.

Юлия - уникальный специалист, который говорит на одном языке как с финансовыми директорами, так и с IT-разработчиками. Ее сильная сторона - построение финансовой инфраструктуры через оперативные аналитики и автоматизацию.

Обладает 10-летним опытом работы CFO на международном уровне, что позволяет ей внедрять лучшие мировые практики.

Заняла 1-е место в рейтинге немецкого концерна по точности бюджета среди всех дочерних компаний.

Специализируется на функционале бюджетирования в 1С: Комплексная Автоматизация и интеграции с BI-системами.

На курсе Юлия отвечает за то, чтобы финансовые модели и бюджеты не просто существовали в Excel, а были корректно встроены в IT-ландшафт компании, работали автоматически и поставляли данные для принятия решений в режиме реального времени.

Артем - практик, который знает о привлечении финансирования и работе с банками абсолютно все. Его опыт позволяет получать для компаний эксклюзивные условия и экономить сотни миллионов рублей.

За свою карьеру оформил 225 сделок на общую сумму более 20 млрд рублей.

На пике одновременно управлял кредитным портфелем в 2 млрд рублей и лизинговым портфелем в 13 млрд рублей.

Обладает опытом структурирования и закрытия сложных сделок, включая крупнейшую на 7 млрд рублей.

Понимает, как мыслят банкиры, как работают их внутренние процедуры и на какие рычаги нужно давить, чтобы добиться цели.

На курсе Артем делится не книжной теорией, а реальными кейсами и методиками, как выстраивать коммуникацию с банками, управлять стоимостью кредитного портфеля и превращать его из центра затрат в источник дополнительной прибыли для компании.

Елена открывает для финансовых директоров мир небанковского финансирования. Она является одним из ведущих специалистов в России по работе с государственными фондами и мерами поддержки.

При ее непосредственном участии было создано более 90 новых производств с государственной поддержкой.

Возглавляет региональный Фонд развития промышленности. Является членом экспертных и попечительских советов ЦБ РФ Сибирского управления и «Опоры России».

Учит выстраивать отношения с органами власти (Government Relations) для получения субсидий, льготных кредитов и грантов.

На курсе Елена дает пошаговый алгоритм работы с госфинансированием, который позволит вам привлекать в компанию "длинные" и дешевые деньги на развитие.

Марианна обладает уникальным преимуществом - опытом работы "по обе стороны баррикад". Она знает, как устроена работа налоговых органов изнутри, и использует эти знания для защиты бизнеса.

Имеет опыт работы в налоговых органах, что позволяет ей предугадывать действия инспекторов и выстраивать эффективную защиту.

Сопровождение камеральных и выездных налоговых проверок, налоговое планирование и оценка налоговых рисков в группах компаний.

Помогает бизнесу выстраивать структуру, устойчивую к претензиям в "дроблении" и по сделкам с взаимозависимыми лицами.

На курсе Марианна учит смотреть на свой бизнес "глазами налогового инспектора", находить "тонкие места" и законными способами оптимизировать налоговую нагрузку, минимизируя риски доначислений.

Татьяна - специалист по "кровеносной системе" бизнеса. Она на практике знает, как высвобождать деньги, замороженные в запасах и дебиторской задолженности, и направлять их на развитие.

Успешно выстроила и автоматизировала систему управления оборотным капиталом в компании с оборотом 2 млрд рублей.

Работает не с отдельными участками (только дебиторка или только запасы), а со всем операционным и финансовым циклом компании.

Внедрение платежного календаря, управление дебиторской и кредиторской задолженностью, нормирование запасов.

На курсе Татьяна дает конкретные, работающие инструменты, которые позволяют сократить операционный цикл и системно высвобождать деньги для роста бизнеса без привлечения дополнительного финансирования.