группа
мастер
для финансовых директоров, которые хотят выйти на уровень дохода 500к+
и стать мастером CFO
системный рост
публичность финансиста
работа в команде
самые эффективные методы работы финансиста
Только для тех, кто уже зарабатывает 150-200к+
и готов выйти на совершенно новый уровень дохода.
10/16
доступно мест
МАСТЕР
ГРУППА
Это не про успешный успех, не про легкий результат и не про волшебную таблетку.

Это мое глубокое намерение работать
в небольшой группе с настоящими профессионалами, самоопыляться
и прокачиваться вместе, в групповой динамике.
у кого есть
потенциал стать
мастером CFO
Чтобы делать результат и получать от этого удовольствие
01
Неуверенность в своей экспертности
Кажется, что кейсов нет и они не такие уж сильные, хотя есть опыт.
03
Отсутствуют навыки продаж, и есть барьер к этому навыку
Кажется, что продавать не мое и я не умею. Не умею вести переговоры.
05
Проблемы с самопрезентацией
Боитесь проявляться и заявлять о себе, боитесь выступать и говорить.
02
Много рутинных задач, которые вы "переросли"
Но не понимаете, как себя вытащить из рутины и собрать первую команду.
04
Нехватка технических
и практических навыков
Кажется, что мир финансов слишком быстро идет вперед.
06
Не понимаете, как искать клиентов
Вам кажется, что у вас никто не купит. Не понимаете, что предложить.
Елена Стрелкова
Александр Глинкин
Александра Абдулбасирова
кейсы
Смогла нанять и делегировать функции сотруднику. Получила 300 тыс. рублей “маржи" с проектов, делегированных нанятому сотруднику.
Увеличил средний чек в 3 раза за счет описанной методологии и технологии работы.
Средний чек составляет 160 тыс. руб.
За время программы заработала 230 тыс.рублей.
На стадии переговоров проекты на 220 и 400 тыс.рублей.
узнать подробнее
узнать подробнее
узнать подробнее
Точка А: финансист с 17-летним стажем. Более 500 оцифрованных бизнесов. Общая выручка с продаж - 500-800 тыс.руб.в месяц.

Запрос на программу: выстроить системную работу в своей компании.

Точка Б: пришло осознание, что система масштабирования возможна только через делегирование. В рамках программы провела 7 собеседований, выбрала 1 сотрудника и с помощью него прописала методологию и технологию работы. Отдала сотрудникам два проекта, с которых заработала “маржи” 200 тыс.руб. и 100 тыс.руб.

Ключевые действия для достижения результата: прислушаться к человеку, у которого это получается (в данном случае к автору программы Софье). Если этот человек делает и у него есть результат, значит необходимо тоже это сделать.
Точка А: финансовый директор на аутсорсе. Основные услуги: составление фин модели, внедрение и сопровождение управленческого учета, консультирование.

Основные запросы на программу: структурировать работу финдиректора и фин менеджера; прописать индивидуальную стратегию роста; построение команды и делегирование.

Точка Б: Описана методология и технология работы Александра и будущих сотрудников и применена на практике. Описаны вакансии и методика найма. Первые продажи на чек 100 тыс и 160 тыс рублей. Пришло полное понимание стратегии роста. Получил пошаговую инструкцию как это делать. Передоговорился с текущими сотрудниками на сделку. Зашел в партнерку с ФинТабло и ПланФакт.

Ключевые действия для достижения результата: меньше думать - больше делать!

Точка А: Работала в найме главным бухгалтером более 22 лет. Обучила более 13 бухгалтеров и собственников вести учет. Внедрила УУ на базе 1С и гугл таблиц в различных сферах, начиная от пивоваренного производства и заканчивая рыбной фермой. Средний чек на внедрение - 50 тыс.руб. Наставничество - 2000 руб/ час. На обслуживании 5 бухгалтеров; в наставничестве 4 компании на обслуживании.

Запросы на программу: увеличить средний чек на свои услуги; делегировать процесс внедрения управленческого учета, не рискуя качеством.

Точка Б: Увеличен средний чек:
  1. внедрен учет за 80 тыс.руб.;
  2. удвоила стоимость действующим клиентам;
  3. заключен договор на внедрение за 150 тыс. руб.;
  4. на стадии переговоров внедрение за 220 тыс.руб. и 400 тыс.руб.
Начала делегировать процессы во внедрениях. Завела канал в телеграм. Уволилась из найма. Повысила внутреннее восприятие ценности своих навыков. Поняла, как обосновать стоимость своей услуги. Поняла, как можно масштабироваться.

Ключевые действия для достижения результата: необходимо просто
делать, делать и еще раз делать.


программа
мастер-группы
состоит из 8 ключевых тем
моя стратегия роста без выгорания
моя суперсила
в финансах
Результат:
Результат:
Определите и поставите свою реальную цель
на программу.
Определим вашу самую сильную сторону в финансах с точки зрения рынка услуг.

Определите свое позиционирование.

Опишите свою авторскую методику оказания услуги.
Построите свою индивидуальную стратегию роста.
моя экспертная
упаковка
Результат:
Разберем вашу текущую упаковку.

Сформируем необходимый минимум
по упаковке эксперта.

Определим, на что вам лично делать упор.

Сформируем ваше коммерческое предложение, создадим презентацию ваших услуг и оформим аккаунт в телеграм.
мой клиент.
Мой продукт.
Мой чек
Результат:
Составим вашу индивидуальную продуктовую линейку в соответствии с разработанной стратегией.

Разберем содержание и форматы оказания услуги.

Разберем способы изменения чека оказания услуги.

Поймете за счет чего можно повышать чек.
моя воронка
продаж
Результат:
Построите воронку продаж, которая позволит сформировать постоянный поток клиентов.


Получите инструменты продаж.


Узнаете, как обеспечить поток клиентов с офлайн-выступлений.
моя команда
Результат:
Научитесь нанимать, делегировать рутинную работу.

Определите систему контроля за эффективностью сотрудника на удаленке.

Получите больше энергии и ресурса для занятий, которые нравятся именно вам.

Наймете первого сотрудника.

моя коммуникация
с клиентом
Результат:
Научитесь вести переговоры с клиентами так, чтобы у вас покупали на высокие чеки.
Узнаете, как выстраивать процесс оказания услуги так, чтобы клиент видел результаты вашей работы.
мои подписчики
и известность
Результат:
Составите свою стратегию продвижения.
Определитесь с рекламной подачей.
Настроите трафик.
Увеличите количество подписчиков.
программа
мастер-группы
состоит из 8 ключевых тем
заполните
анкету
предзаписи
и получите уникальный промокод на скидку на тариф «Платина».
Асилалов Ибрагим
Наталья Починкова
Татьяна Гладченко
кейсы
Наметил цели и сформировал пути их достижения на основе знаний, полученных на обучении.
Продала фин планирование за 150 тыс.руб. и получила партнерскую выплату от Финтабло 71 тыс. руб.
Во время программы заключен договор на 350 тыс.руб + получена партнерская выплата 82 тыс. рублей.
узнать подробнее
узнать подробнее
Точка А: Более 5,5 лет частной практики (ИП). Без своей команды и сотрудников. Средний чек: внедрение УУ - 140 тыс.руб., сопровождение финдиром - 80 тыс.руб.

Запросы на программу: систематизировать всё, что наработано за 5,5 лет и превратить это в работающие инструменты. Сформировать команду и делегировать всю рутину. Структурировать деятельность, начиная от поиска клиентов, заканчивая окончанием работ. Поднять чек на свои услуги.

Точка Б: Проведено 6 собеседований, отобраны 2 сотрудника - на фин менеджера и финдиректора. Продано фин планирование за 150 тыс.руб. и получены первые партнерские выплаты от Фин Табло 71 тыс. руб. (продажа сервиса текущим клиентам). Проведена двухчасовая консультация за 20 тыс. руб. (ранее было по 5 тыс. руб.) Прописана авторская методика внедрения управленческого учета. Сложилось полное понимание ценности и стоимости своих услуг.

Ключевые действия для достижения результата: Готовность воспринимать материал программы с позиции ученика, осознавая, что "зачем-то это надо".
Обязательное присутствие на онлайн-эфирах, которые дают максимальный эффект.
Точка А: Имела опыт работы только в найме. Прошла курс Софьи Бурцевой “Финдир на удаленке”. Перед стартом программы начала делать первые шаги в работе финдиром на аутсорсе. Заключен договор с одним клиентом на 180 тыс.руб. Команды и сотрудников нет.

Запросы на программу: выстраивание команды, поиск клиентов и делегирование задач сотрудникам. Разобраться во всех организационных вопросах.

Точка Б: Заключен договор на 350 тыс.руб. С 1 августа начинает работу над новым проектом за 60 тыс.руб. (работа) + 82 тыс.руб. (партнерские от Фин Табло). Этот проект будет выполнять силами нанятого работника. Также, с 1 августа передает функции финансового менеджера, которые до этого выполняла сама. Провела 8 собеседований с потенциальными работниками. Стала чувствовать себя защищенней, поскольку теперь есть кому передать новые объемы работ. Привлекла на работу СММ-специалиста. Начали на постоянной основе вести Инстаграм. Создала и ведет сама свой Телеграмм канал.

Ключевые действия для достижения результата: действовать Как бы не было страшно, как бы было непонятно, нужно просто довериться и действовать.


об эксперте
софья бурцева
Финдир с 14-летним опытом внедрения управленческого учета
Внедрила учет в 50+ компаниях
Владею всеми инструментами автоматизации управленческого
учета, которые есть на российском рынке
Имею сертификат, подтверждающий право работы в Европе
Сэкономила клиентам более 1 млрд рублей
Занимаюсь автоматизацией управленческого учета для малого и среднего бизнеса с командой финдиров на удаленке
Обучаю финансовых директоров работе на удаленке
Автор канала Мастер CFO
что пишут ученики
о программе