ОНЛАЙН-КОНФЕРЕНЦИЯ
Навыки финансового директора в работе
с малым и средним бизнесом
с малым и средним бизнесом
Бонус: «Методичка по финансовому анализу » + шаблон финансовой модели
Запись онлайн-конференции с презентацией и бонусными материалами
формат
Елена Стрелкова
Валентина Медник
Наталья Починкова
Ирина Пермякова
Александра Абдулбасирова
О СПИКЕРАХ
спикеров
Для всех, кому интересен финансовый анализ, управленческий учет, тренды экономики
Особенно тем, кто хочет постоянного профессионального роста в области финансов малого и среднего бизнеса.
для кого?
Елена Стрелкова
Доклад на тему:
«Кто такие предприниматели малого и среднего бизнеса. С какими проблемами они сталкиваются?»
«Кто такие предприниматели малого и среднего бизнеса. С какими проблемами они сталкиваются?»
1. Кто такой предприниматель, как финансисту воспринимать его основную функцию?
2. Особенности работы финансиста с предпринимателями малого и среднего бизнеса.
3. Какие отчеты, как правило, ведут предприниматели и что они там видят?
4. Способы донесения смыслов управленческого учета до предпринимателя: приемы, примеры.
5. Как объяснить предпринимателю, что управленческий учет ему все-таки нужен?
Бонус: шпаргалка по донесению смыслов УУ.
2. Особенности работы финансиста с предпринимателями малого и среднего бизнеса.
3. Какие отчеты, как правило, ведут предприниматели и что они там видят?
4. Способы донесения смыслов управленческого учета до предпринимателя: приемы, примеры.
5. Как объяснить предпринимателю, что управленческий учет ему все-таки нужен?
Бонус: шпаргалка по донесению смыслов УУ.
нажми, чтобы посмотреть основные тезисы
спикеры конференции
- 17 лет в сфере экономики и финансов;
- Аналитик и приглашенный эксперт эксперт в Сколково, приглашённый спикер Синергии;
- Умеет продавать услугу внедрения управленческого учета за 1 000 000;
- Амбассадор сервиса ПланФакт, подключила 466 клиентов;
- Тренер и преподаватель в лидирующих сообществах онлайн образования для предпринимателей.
Софья бурцева
Доклад на тему:
«Понимание трендов. Куда движется экономика и как это влияет на работу финансового директора»
«Понимание трендов. Куда движется экономика и как это влияет на работу финансового директора»
1. Спрос на профессию финансиста: чем диктуется, как формируется.
2. Как гибкость и адаптивность малого бизнеса влияет на функционал финансового директора.
3. Новые технологии: что нужно уметь, а о чем достаточно просто знать.
4. Заменит ли искусственный интеллект работу финансиста.
5. Что нужно уметь финансисту , чтобы успевать за скоростью развития мира технологий (навыки интеграции, систематизации, адаптации данных).
2. Как гибкость и адаптивность малого бизнеса влияет на функционал финансового директора.
3. Новые технологии: что нужно уметь, а о чем достаточно просто знать.
4. Заменит ли искусственный интеллект работу финансиста.
5. Что нужно уметь финансисту , чтобы успевать за скоростью развития мира технологий (навыки интеграции, систематизации, адаптации данных).
нажми, чтобы посмотреть основные тезисы
- Финансовый директор - 14 лет;
- 50+ проектов по внедрению УУ;
- 166+ проектов по внедрению УУ силами команды;
- Ключевая компетенция: автоматизация управленческого учета;
- Умею автоматизировать УУ на 1С, PBI, SQL, API.
Валентина медник
Доклад на тему:
«Какой минимум показателей необходим для принятия управленческих решений. Интерпретация отчетности»
«Какой минимум показателей необходим для принятия управленческих решений. Интерпретация отчетности»
1. Опережающие и опаздывающие показатели: какие можно отслеживать оперативно, какие по факту случившихся операций.
2. Основные зоны бизнеса: Маркетинг, Продажи, Производство и Исполнение обязательств. Какими метриками их контролировать, как влиять на чистую прибыль.
3. Топ 5 опережающих и опаздывающих показателей. Методология расчета и анализа. Система сигналов.
4. Разработка нормативов и лимитов по опаздывающим показателям.
5. Выработка управленческих решений на основе комплекса показателей.
Материал: Шаблон отчета по контролю опережающих показателей
2. Основные зоны бизнеса: Маркетинг, Продажи, Производство и Исполнение обязательств. Какими метриками их контролировать, как влиять на чистую прибыль.
3. Топ 5 опережающих и опаздывающих показателей. Методология расчета и анализа. Система сигналов.
4. Разработка нормативов и лимитов по опаздывающим показателям.
5. Выработка управленческих решений на основе комплекса показателей.
Материал: Шаблон отчета по контролю опережающих показателей
нажми, чтобы посмотреть основные тезисы
- "Финансовый директор более 20 лет;
- Управление финансовыми потоками группы компаний - более 5 млрд. рублей;
- Опыт построения финансовой службы в холдинговой структуре;
- 20+ проектов по внедрению УУ;
- Положительный опыт вывода компании из процедуры банкротства;
- Наставник для финансистов.
Наталья Починкова
Доклад на тему:
«Чем функционал финансиста отличается от функционала бухгалтера»
«Чем функционал финансиста отличается от функционала бухгалтера»
1. Зоны ответственности главбуха и финдира;
2. Продукт финансового директора;
3. Почему предприниматель думает, что главбух все должен делать;
4. Главбух с функциями финдира: плюсы и минусы этой позиции;
5. Как навыки главбуха помогают в профессии финдира;
6. Как навыки главбуха мешают в профессии финдира.
2. Продукт финансового директора;
3. Почему предприниматель думает, что главбух все должен делать;
4. Главбух с функциями финдира: плюсы и минусы этой позиции;
5. Как навыки главбуха помогают в профессии финдира;
6. Как навыки главбуха мешают в профессии финдира.
нажми, чтобы посмотреть основные тезисы
- 22 года опыт в сфере аудита, бухгалтерского учета и финансов бизнеса;
- Аттестованный аудитор, Дипломы DipIFR и IFA по МСФО;
- Опыт построения управленческой отчетности в группе компаний с оборотом 1,5 млрд/год и имеющей 7 направлений бизнеса;
- Настроила управление финансами более чем в 30 компаниях в разных сферах малого и среднего бизнеса.
Александра Абдулбасирова
Доклад на тему:
«Обзор инструментов автоматизации финансового учета: 1С , Финтабло, Мой склад»
«Обзор инструментов автоматизации финансового учета: 1С , Финтабло, Мой склад»
1. Минимальный набор документов, на основании которых возможно закрыть весь учёт в 1С:УНФ.
2. Начальная страница для руководителя с дашбордами.
3. Отчет "Анализ бизнеса" : ДДС, ОПиУ и Баланс, как можно его изменять и добавлять формулы.
4. Как в любой отчёт не скачивая его в excel, добавить любые формулы.
5. Несовершенства 1С:УНФи как с ними работать.
Бонус: бюджетирование в 1С:УНФ и возможность настройки план/факта.
ФИНТАБЛО:
Разбор кейса по ведению учета в Финтабло на примере Строительного бизнеса.
Разберем формирование ОДДС в Финтабло, учет сделок, формирование ОПиУ, Баланса и базовую аналитику.
2. Начальная страница для руководителя с дашбордами.
3. Отчет "Анализ бизнеса" : ДДС, ОПиУ и Баланс, как можно его изменять и добавлять формулы.
4. Как в любой отчёт не скачивая его в excel, добавить любые формулы.
5. Несовершенства 1С:УНФи как с ними работать.
Бонус: бюджетирование в 1С:УНФ и возможность настройки план/факта.
ФИНТАБЛО:
Разбор кейса по ведению учета в Финтабло на примере Строительного бизнеса.
Разберем формирование ОДДС в Финтабло, учет сделок, формирование ОПиУ, Баланса и базовую аналитику.
нажми, чтобы посмотреть основные тезисы
- Стаж работы в финансах более 22 лет;
- 20+ внедрений и восстановлений управленческого учета на базе 1С;
- Комплексная автоматизация, ЕРП и УНФ;
- В наставничестве более 20 бухгалтеров и финансовых менеджеров;
- Знаю как правильно посчитать не только чистую прибыль, но и налоги.
Ирина Пермякова
Доклад на тему:
«Планирование бюджета для собственника малого и среднего бизнеса»
«Планирование бюджета для собственника малого и среднего бизнеса»
1. С чего начать построение финансовых планов?
2. Как вовлечь ключевые должности компании в планирование?
3. Поэтапное формирование БДР и БДДС: источники информации, основные показатели для планирования, принципы формирования плановых показателей и проверка на адекватность.
4. План-фактный анализ исполнения бюджета: цель, организация процесса, идеальный результат.
Бонус: этапы формирования БДР и БДДС
2. Как вовлечь ключевые должности компании в планирование?
3. Поэтапное формирование БДР и БДДС: источники информации, основные показатели для планирования, принципы формирования плановых показателей и проверка на адекватность.
4. План-фактный анализ исполнения бюджета: цель, организация процесса, идеальный результат.
Бонус: этапы формирования БДР и БДДС
нажми, чтобы посмотреть основные тезисы
- Руководитель проекта ЛюбиФинансы;
- Более 19 лет опыта внедрения управленческого учета;
- Трижды создавала экономические подразделения в крупных корпорациях;
- Клиенты-селлеры с оборотами от 1 млн.руб. до +300 млн. руб. /мес;
- Более 50 внедренных систем учета;
- Спикер онлайн и офлайн форумов по маркетплейсам;
- Автор статей в бизнес-изданиях;
- 18+ млрд руб - сумма составленных бизнес-планов и финансовых моделей
Навыки финансового директора в работе с малым и средним бизнесом
тарифы
Я беру от жизни всё
- Доступ к общему чату всех участников конференции;
- Запись двух дней конференции с доступом 3 месяца;
- Все материалы конференции: методички, шаблоны, таблицы, презентации.
990р
Бонусы:
- Шпаргалка по донесению смыслов управленческого учета;
- Шаблон отчета по контролю опережающих показателей;
- Бюджетирование в 1С:УНФ и возможность настройки план/факта.
- Этапы формирования БДР и БДДС.
Все еще думаете?
Зря
Зря
если у вас остались вопросы о конференции - пишите в телегам
