На бюджет уходят месяцы, а не недели
Данные лежат в разных системах, цифры от подразделений приходится выпрашивать, таблицы – сводить вручную. Любая правка – и модель пересчитывается заново.
Запись эфира
Бюджет на драйверах
Как повысить точность планирования, вовлечь всю команду в работу с бюджетом и сократить свои трудозатраты на составление бюджета
Бонус за регистрацию
Методическое пособие «17 параметров, которые влияют на чистую прибыль
и платежеспособность компании»
Знакомый бюджетный цикл
Вы каждый год проходите через это?
Сбор бюджета снова превращается в длинный процесс: данные приходится собирать из разных источников, ждать цифры от подразделений, сводить таблицы, искать ошибки и пересчитывать модель после каждого изменения.
Защита превращается в объяснение таблиц
Нужно доказать собственнику, почему в плане именно такие цифры. А после вопроса «А что, если?..» вы снова уходите пересчитывать всё в Excel – вместо того чтобы обсуждать управление компанией.
Бюджет утвердили – и он остался вашей таблицей
Факт расходится с планом, руководители подразделений не понимают, за какие показатели отвечают. Бюджет теряет актуальность и перестаёт быть инструментом, с которым команда работает каждый день.
В итоге бюджет, на который ушло столько времени и который удалось защитить перед собственником, снова остаётся таблицей финансового директора, а не инструментом управления компанией.
Проверьте себя
Этот эфир для вас, если:
На сборку бюджета уходят недели-месяцы, многие расчеты делаете вручную, на любые изменения в расчетах нужно много времени.
Бюджет составлен, но руководители ЦФО (подразделений) практически не используют его в работе;
Факт заметно отклоняется от плана, и хочется понимать не только размер отклонения, но и его причины;
Сложно закрепить ответственность за показатели и показать руководителям подразделений их влияние на финансовый результат;
Защита бюджета перед собственником превращается в объяснение таблиц, а не в обсуждение управленческих решений;
На вопрос собственника «А что, если изменятся продажи, цены или расходы?» невозможно ответить сразу без нового пересчёта бюджета;
Хочется увидеть современный подход к бюджетированию, который позволяет планировать быстрее, точнее и понятнее;
Хотите научиться применять нейросети в бюджетном процессе.
На эфире я покажу, как перейти от ручной сборки бюджета к системе, которая помогает быстрее собирать бюджет, точнее прогнозировать финансовый результат, вовлекать в работу с бюджетом руководителей подразделений и уверенно защищать бюджет перед собственником.
Это мне надоПрограмма эфира
Что разберём на эфире
Это не просто эфир - это мастер-класс по составлению драйверной модели.
Я буду интерактивно давать схемы планирования, показывать экономическую логику расчёта плана, реализовывать эту логику в Power Query и переносить её на дашборд.
1
Что такое бюджет на драйверах
Почему именно такой подход позволяет быстрее собирать бюджет и значительно повышает точность планирования.
2
Как драйверная модель превращает бюджет в инструмент управления компанией
Почему бюджет перестаёт быть просто таблицей финансового директора и начинает работать для всей команды.
3
Что такое драйверы и как через них строится формула чистой прибыли
Как построить дерево показателей, которые, влияют на финансовый результат компании и как между собой связаны.
4
Почему сбор бюджета занимает недели и месяцы
Разберём главные провалы в ручной работе и покажу подход, который позволит сократить время подготовки бюджета. Покажу схемы планирования на реальном кейсе.
5
Как Power Query и нейросети помогают автоматизировать бюджетирование
Покажу, как современные инструменты позволяют отказаться от ручных пересчётов и быстро обновлять модель. На реальном кейсе пройдем полный путь от исходных данных подразделений до готового бюджета.
6
Живая демонстрация
Живую демонстрацию драйверного бюджета
На примере логистической компании покажу путь сборки рабочей модели и как она помогает отвечать на вопрос собственника «А что, если…?» за считанные минуты.
7
Как сделать так, чтобы бюджетом пользовались руководители подразделений и собственник
Разберём, как вовлечь команду в бюджетный процесс и превратить его в рабочий инструмент с помощью интерактивного бюджета, собранного с помощью нейросетей. Буду показывать интерактивный бюджет.
Полное погружение
Запись эфира с доступом на 30 дней
Презентация эфира
Бонус после регистрации - методическое пособие «17 параметров, которые влияют на чистую прибыль и платежеспособность компании»
Бонус для тех, кто будет на эфире до конца - доступ к интерактивному бюджету - инструменту для защиты бюджета и принятия управленческих решений;
Дополнительные материалы: — доступ к сайту, на котором изложена логика планирования по трём ЦФО (Продажи, Транспортный отдел, Администрация); — Excel-документ, в котором реализованы все расчёты на Power Query.
990 ₽
Беру всеДополнительно к участию
Ваши бонусы за участие в эфире
Практическое пособие: «17 параметров, которые влияют на чистую прибыль и платежеспособность компании»
Практическое руководство по работе с драйверами бюджета. Вы разберётесь, что такое драйверы и как отличать их от псевдодрайверов.
Внутри - 17 готовых параметров по четырём ЦФО: продажи, производство, бэк-офис и казначейство.
По каждому показано влияние на БДР, БДДС и Баланс, способ определения и тест на драйверность.
Также есть карта связей, каскад влияния до чистой прибыли и разбор опасных взаимосвязей между драйверами.
🎁 Бонус для тех, кто досмотрит эфир до конца
Интерактивный бюджет с помощью нейросетей
К концу эфира вы получите ссылку на интерактивную модель бюджета с изменяемыми параметрами, которая поможет доносить до команды смысл бюджета, наглядно показывать её прямое влияние на финансовый результат и грамотно организовать защиту бюджета.
Эфир о бюджетировании
От таблицы финансиста к рабочему бюджету
На эфире я покажу, как работает драйверная модель бюджетирования, как сократить ручную работу, повысить точность планирования и сделать бюджет понятным инструментом для команды и собственника.
🎁 После регистрации вы получите
Иду на эфир
Методическое пособие «17 параметров, которые влияют на чистую прибыль и платежеспособность компании».